本公司设董事五至九人,任期三年,採候选人提名制度,由股东会就候选人名单中选任之。就前项董事名额中,设置独立董事人数不得少于三人,且不得少于董事席次五分之一,并採候选人提名制度,由股东会就独立董事候选人名单中选任之,有关独立董事之专业资格、持股、兼职限制、独立性之认定、提名方式及其他应遵行事项应符合证券主管机关发布之法令规定。有关董事候选人提名之受理方式及公告相关事宜,悉依相关法令规定办理。

董事出席情形

本届董事会任期:2023/6/13至2026/6/12,迄今(2024/3/22)已开会6次,董事出席情形如下:

职称 姓名 实际出席次数 委託出席次数 实际出席率(%)
董事长 陈冠豪 6 0 100
董事 赖俊泽 6 0 100
董事 郑俊杰 6 0 100
独立董事 林华农 6 0 100
独立董事 黄淑铃 6 0 100
独立董事 于杰芳 5 1 83.33
独立董事 王植彦 6 0 100

董事多元化政策

本公司「公司治理实务守则」订有董事会成员组成应考量多元化,除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,并就本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针,宜包括但不限于以下二大面向之标准:
一、基本条件与价值:性别、年龄、国籍及文化等。
二、专业知识与技能:专业背景(如法律、会计、产业、财务、行销或科技)、专业技能及产业经历等。

董事会成员应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养。为达到公司治理之理想目标,董事会整体应具备之能力如下:
一、营运判断能力。
二、会计及财务分析能力。
三、经营管理能力。
四、危机处理能力。
五、产业知识。
六、国际市场观。
七、领导能力。
八、决策能力。

董事进修情形

职称 姓名 进修

日期

课程名称 进修时数

(小时)

是否

符合规定

董事长 陈冠豪 112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/12/14 世界新局势因应 3
董   事 赖俊泽 112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/12/14 世界新局势因应 3
董   事 郑俊杰 112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/12/14 世界新局势因应 3
独立

董事

林华农 112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/12/14 世界新局势因应 3
独立

董事

王植彦

(註)

112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/11/08 公司经营权之争与商业事件审理法之介绍 3
112/11/15 2030/2050绿色工业革命 3
112/12/14 世界新局势因应 3
独立

董事

于杰芳

(註)

112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/10/20 气候变迁与我们的距离 3
112/11/03 诉讼与诉讼之外-如何写好合约中的争端解决条款证书 3
112/12/14 世界新局势因应 3
独立

董事

黄淑铃

(註)

112/06/13 公司治理与证券法规 3
112/10/20 谈公司治理蓝图 3.0 与董事责任 3
112/11/03 诉讼与诉讼之外-如何写好合约中的争端解决条款证书 3
112/12/14 世界新局势因应 3

註:该名独立董事係为新任,故本年度进修时数为12小时

董事会绩效评估情形

本公司已订定董事会绩效评估办法及其评估方式,将董事会及董事成员之绩效评估之结果提报董事会,并运用于个别董事薪资报酬及提名续任之参考

本公司董事会整体绩效自评涵盖以下面向:

一、对公司营运之参与程度
二、提升董事会决策品质
三、董事会组成与结构
四、董事的选任及持续进修
五、内部控制

董事成员绩效评估之衡量项目包括下列面向:

一、 公司目标与任务之掌握。
二、 董事职责认知。
三、 对公司营运之參与程度。
四、 内部关係经营与沟通。
五、 董事之专业及持续进修。
六、 内部控制

功能性委员会绩效评估之衡量项目包括下列面向:

一、对公司营运之参与程度。
二、功能性委员会职责认知。
三、提升功能性委员会决策品质。
四、功能性委员会组成及成员选任。
五、内部控制。

评估採用内部问卷方式进行,依董事会运作、董事参与度,採董事对董事会运作评估、董事对自身参与评估。上开绩效评估结果将作为订定其个别薪资报酬之参考依据。

每年 1 月问卷悉数回收后,本公司公司治理专责单位将依前开办法分析,将结果提报董事会,并针对可加强处进行改善。

 

2022年董事会绩效评估情形请详本公司年报

接班计画

一、董事会成员之接班规划及运作情形

本公司目前董事共7名(含独立董事4名),皆具备商务、财务会计或公司业务所须之管理专长,未来本公司董事会之组成架构及成员经历背景将延续目前架构。

关于董事会成员之接班规划,基于维持董事会成员之产业专业及经验传承,一般董事之接班人选规划主要来自现任董事推荐适当之人选;至于独立董事之部分,依法须具商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验,国内这部分专业人之供给尚不虞匮乏,故独立董事之接班本公司规划可能来自业界各领域之专业人士。

二、重要管理阶层之接班规划及运作情形

本公司经副理级以上员工为重要管理阶层,每人均已完成职务说明书及职务规划,指定职务代理人,予以训练培养。另,公司尚运用既有的绩效考核制度,评估与审核公司未来合适的接班人选,以利未来的发展与进行。公司除了留才外,同时亦对外召募优秀人才,利用内外的人才彙集,增加公司接班人选的广度与深度。